擔使命解難題  保穩定促發展

——主題大討論心得體會之六（花園新材公司專輯）

編者按：今年七月，花園集團2022年半年度工作會議召開以來，各企業單位紛紛組織開展“擔使命解難題 保穩定促發展”主題大討論活動，掀起了一股學習的熱潮。不久前，花園新材公司組織各部門干部員工根據自己崗位特點、工作性質、職位要求，圍繞如何深刻領會主題思想，擔起企業發展使命，促進花園新一輪高質量發展，廣泛開展了主題大討論活動，大家紛紛撰寫心得體會，集思廣益，出謀劃策。

善學善思  做好引領

常務副總經理吳躍東

“擔使命解難題  保穩定促發展”主題大討論，是對花園邁向新一輪高質量發展的深入思考，是個人思考自身工作方向的一個良好契機。作為公司的一名管理人員，尤其應該認真思考總結，做到智往一處謀，切實保障公司快速穩定發展。

第一，管理者應練好“善學善思”的內功。公司的人在不斷變化，公司需要處理的問題也在日新月異，每天都在不斷地受到周圍環境的影響。我們不可能一勞永逸地擁有一種管理模式和解決問題的方法。只有不斷自我反省，才能不斷調整管理模式，適應環境的變化，管理能力才能提升，領導才會有生命力。

第二，勇于擔當，做好表率解難題。管理者對自身的作風建設應提出更高的要求，凡是要求別人做的，自己先要帶頭做好；凡是要求下面做到的，自己首先要當表率。要把各項工作的落實擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設想、縝密謀劃，定下的事雷厲風行，看準的事一抓到底、抓出成效。不妄想空談，不做表面文章，把計劃、目標、任務從會議上、嘴巴上、文件上落實到具體、實際的行動中，變成有形的、有數的、有內容的項目。敢于擔當，不是一句承諾、一聲口號，而是在遇到急難險重的工作，發生重大事件時，充分發揮“主心骨”作用，親自上陣，帶頭沖鋒，在困境中找出路、在困難中找辦法，確保各項工作扎扎實實向前推進。

第三，做好引領促發展。企業的形象和發展很大程度上決定于企業基層員工的思想和力量。員工是企業的形象大使，是企業發展的動力和源泉。員工的工作水平和服務水平是一切的基礎。萬丈高樓平地起，基礎決定上層建筑，如果根基不牢固，上層建筑設計的無論多么美好，最終的結果也還是只有倒塌。要重視對人的研究，做好對員工的引領，讓他們在集體奮斗的大環境中，去充分釋放潛能，更有力、有序地推動公司前進。

目前，對于公司的管理思考上，紙箱車間印刷工段和成箱工段管理提升空間較大；員工的使命感、責任感、緊迫感還有待引導提升。總之，管理要高標準，嚴要求，按照人盡其才、物盡其用的思路去做。我也相信，只要努力踐行愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄的企業精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。

真抓實干  落實為先

紙板車間主任王震

真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。沒有實實在在的一項一項具體工作的落實，就不會產生由量變到質變的飛躍，再好的制度，如果沒有抓好落實，也只能是一紙空文。我們要以時不我待、刻不容緩的態度去抓落實，才能適應新常態下的工作形勢。抓落實、快落實、落實好是干好一切工作的總要求。在此，談三個方面的認識：

一、發揚實干精神，增強抓落實的自覺性。內化于心才能外化于形，思想自覺才會行動自覺。對抓落實重要性的認識，必須銘刻在每一個人的思想深處，使之成為一切工作的主基調。抓落實是踐行“三嚴三實”的必然要求，既要嚴抓，又要實干，來不得半點馬虎。發揚實干精神是抓落實的出發點和落腳點。唯有實干，才有實效。每一個員工，特別是機臺操作工，一定要增強成本意識和責任擔當，在行動上與公司思想高度一致，以過硬的作風、有力的舉措，確保公司制定的長遠目標落地生根、開花結果。

二、提升執行能力，增強抓落實的成效性。只有提升執行能力，才能提高辦事效率。能力建設是抓落實的重中之重，我們每個人要不斷提升自己的工作能力，切實做到實干、會干、巧干。要推動壓力傳導到位，對公司的決策部署，要進行責任細化、量化和硬化，把目標任務分解到班組、機臺、到人，具體到崗位，明確完成時限，以責任制促落實，以責任制保成效，做到件件工作有部署、項項任務有著落，使每個人肩上有責任、手上有任務，形成壓力鏈條。

三、樹立過硬作風，增強抓落實的長效性。飽滿的精神狀態和優良的工作習慣，是抓落實的重要保障。抓落實必須常抓不懈，不能是一陣風。必須樹立過硬的工作作風，形成常抓落實的工作習慣，才能把工作任務落實的最后一關。一是要有“馬上就辦”的效率。對每日安排的工作任務，第一時間貫徹，立說立行，日事日畢。二是要有“滴水穿石”的韌勁。很多工作不是一朝一夕之功，需要我們持續用力、久久為功。我們必須以堅韌不拔的“釘釘子”精神抓落實，一錘接著一錘敲，直到把釘子釘實釘牢，做到善始善終、善做善成。三是要有勇于擔當的精神。抓落實的過程，必然會遇到大量的矛盾和問題。如果遇到矛盾繞著走，見到難題就躲避，抓落實就有落空的危險。新線試機以來新問題出現，必須學習新工藝、新流程，同時不斷提高技術水平，我們要敢于擔當負責，在學習的同時不斷進步、解決生產中的難題，抓落實、促發展、見實效。

大家談

 堅易公司總經理郭進飛

一、要認真學習，深刻領會，認識決定態度，態度決定行動，時刻提醒自己在思想上、行動上要自覺與公司保持一致。

二、擔使命解難題就是要在其位謀其政，履其職，堅易公司發展我是第一責任人，要勇于擔當，扎扎實實做好每一項工作，越是在公司經營困難時期越要擔起使命，把困難當成動力，迎難而上，注重政策的學習、業務提升，不斷提高履職盡職能力，使自己在工作過程中能從容履職、正確履職。

三、保穩定促發展就是要提升員工執行力，找差距、抓落實，帶領員工心往一處想、勁往一處使，廣泛調研市場，了解客戶真正需求，優化現有的產品，開發新產品，將垃圾分類用房作為重點進行推廣。同時在平時工作中加強生產和施工安全管理，把工作做細，把工作抓實，嘴上說上千言，不如手上做好一件實事，切實帶領團隊做好產品設計、開發、宣傳，努力提高銷售能力，爭取優異業績。

 總經理助理賴景山

一、擔使命必須有責任擔當。擔使命不是一句空話，它是員工肩上沉甸甸的責任，勇于擔當，敢于負責任，積極主動的投身工作中，保持充分精神，敢于面對難題挑戰難題。

二、干事創業敢擔當，解決難題要提升工作能力，以充滿激情的工作態度，面對困難不退縮不妥協，迎難而上解決難題，才能使自己的工作和能力有所提升，從而為企業創造效益。

三、需做好穩增長促發展，防范風險提升業績，從而促進企業健康發展。做工作需要穩扎穩打，有詳細的工作思路以及在實施過程中，要周密思量利弊，充分考慮完善工作目的，完成企業穩步提升業績的同時，促進企業健康發展。要全力服從公司發展需要，加快工作進度，工程需嚴把質量關，在輕鋼房屋質量上確保經得起檢驗，提供讓客戶滿意的質量和服務。同時要加強組織領導，嚴格責任落實及擔當。

 質量總監胡長軍

作為花園新材公司的一員要有肩扛重任使命在身，嘔心瀝血排憂解難的精神和志向，公司的穩步快速發展就是實現企業價值和愿景的基石，一切以做好包裝產品質量，做好服務，取得市場的認可，贏得同行稱贊，這就是我們花園新材人所要擔當的“使命”。

大家在工作開展中同樣遇到各種層出不窮的難題，怎么去解決突顯的尤為重要，個人認為只有通過學習增加管理知識儲備及提升專業技能水平來幫。分析解決工作中遇到的難題，要理論和實踐相結合，注重在實踐中學真知、悟真諦，結合工作需求，應做到干什么學什么，缺什么補什么，善于總結思考，讓自己解決問題的能力、方法，思想一天比一天強。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在企業和個人成長過程中，時時事事面臨著考驗，面對繁雜的工作，保持良好的心態，摒棄急功近利的想法，夯實基礎，把工作落實，做細、做好，腳踏實地。眾人劃槳開大船，企業的這艘大船，向前發展的速度和動力，全部來源于我們每一個人，我們必須方向統一，目標一致，助推花園新材這艘包裝業的一艘“航母”一路持續穩定向美好的未來行駛。

 技術總監李煌

擔使命解難題，就是要求我們踐行初心、盡職盡責、增強本領、提升能力。勇于擔當使命需要個人的勇氣，善于解決難題就需要更多的能力，而提升能力就需要不斷的改變自己、提升自己，努力的學習和不斷的實踐，增強自身的各方面能力，有效地解決、突破難題。

保穩定促發展就是要求我們團結拼搏、共克時艱、凝心聚力、開拓創新。我的理解就是一個自己所在的領域做到別人沒有的我有，在同個起跑線上我比別人優秀，永遠比別人多邁一步，境遇就會有很大的不同。引用一句話：人無我有,人有我優,人優我精,人精我絕。創新才是引領發展的第一動力。如何做到創新發展，我個人認為就是需要拿出更多的時間，更多勤奮付出、勤學習各方面知識提升專業、專注工作、忍受各方面失敗和打擊，堅持自己制定的目標去努力。認真領悟、深入分析、正確面對。

 銷售一部經理倪效波

一、要認真學習，深刻領會，認識決定態度，態度決定行動，時刻提醒自己在思想上、行動上要自覺與公司保持一致。

二、擔使命解難題就是要在其位謀其政，履其職，我作為銷售一部責任人，要勇于擔當，扎扎實實做好每一項工作，擔起使命，把困難當成動力，迎難而上，注重政策的學習、業務提升，不斷提高履職盡職能力，使自己在工作過程中能從容履職、正確履職。

三、保穩定促發展就是要提升員工執行力，找差距、抓落實，帶領員工心往一處想、勁往一處使，在這危機市場中找機會，了解客戶真正需求。同時做好在平時工作中加強團隊管理，把工作做細，把工作抓實，嘴上說上千言，不如手上做好一件實事，切實做好帶領團隊做大做強，努力提高銷售能力，爭取業績翻番。

 辦公室主任蔣月飛

作為花園新材公司的一份子，如何做到“擔使命解難題  保穩定促發展”。我覺得必須要敬畏崗位，做到勤奮工作，忠于職守。崗位是干事創業的平臺、實現人生價值的舞臺。每個人無論職務大小，各自的崗位都承載著自己的價值，領導的信任，公司的未來。必須把崗位當做事業來追求、當做榮譽來看待、當做生命來珍惜，老實做人，踏實干事，真正無愧于崗位職責，擔當使命解決難題，為企業謀穩定促發展。

所以在今后的工作中，我們大家要做到以下幾點：一是要以一種積極正確的態度去擔當自己的工作，切實履職盡責，職責范圍之內的工作，必須無條件完成，職責范圍之外，無條件配合公司安排，積極參與解決。二是要全力以赴地投入到工作之中，自我加壓把工作做得更好。在工作中遇到困難與阻礙，要自覺去思考解決方法，有效化解工作中的難題，完成工作目標。三是要讓強大執行力與創新力相結合，護航公司穩定發展。如果工作像機器人一樣，在執行過程中死板、被動地完成領導布置的工作，其實工作效率是很差的。最好的執行者應該能夠主動打破條條框框，時刻圍繞“如何將工作做得更好”去思考和琢磨，并把創新力落實到執行中，做出有價值的工作創新，在更高的層面上去完善執行力，主動為花園新材公司做出貢獻。

 財務部主辦會計樓玲玲

在“擔使命解難題 保穩定促發展”主題大討論中，我深刻領悟了主題的精神內涵，結合本部門實際工作，有一些觀點跟大家作分享。財務在公司這個整體中中扮演我們人體中鼻子的角色。對內，通過經營數據分析，為公司管理層決策提供依據；對外，了解最新的稅務政策和行業情況，詳解政策，爭取最大的稅務優惠，通過同行業數據分析，尋找自身差距。

首先，作為財務人員一定要要堅守初心，致力打造一支“精財務、懂市場、善管理”的財務團隊，認真學習相關法律、法規和財經紀律知識，全面提升業務素質。在企業不斷發展壯大的過程中，當好企業參謀，為生產經營服好務，切實擔起財務人員的工作責任。就是要順應業財融合的趨勢，深入了解業務，不斷加強管理意識，提高財務風險防范能力，為企業把好關口，解決企業發展中的風險難題。未來還將加強財務精細化管理，促進企業穩定發展，立足于財務會計的兩大職能，做好賬務核算，發揮好監督職能，為公司把好最后一道關。當前，我們認識到履職能力和服務意識還有所欠缺，要對照標桿、對照先進，立足自身實際找短板、找不足、找差距，不斷完善提升，為花園新材公司高質量發展作出新的貢獻。

 儲運部經理郭小斌

一、樹立大局意識，提高思想站位

首先要樹立大局意識，提高思想站位，自覺與公司發展保持高度一致。我們作為一位普通的員工，每個人都可以通過努力，盡己所能地為花園新材公司做出一份貢獻。在遇到問題或面對困難時，一定要以大局為重，斤斤計較對公司發展沒有幫助。

二、樹立崗位意識，增強工作信心

要自覺樹立崗位意識，奉獻意識，發揚花園艱苦創業的精神。作為公司的一份子，我們每個人都要做好本職工作，干好每天的事情。站在花園新材公司十周年的新起點上，我們更要有義不容辭的崗位意識，全心全意為公司奮斗，與公司同呼吸、共命運。

三、樹立勤學意識，提升工作質量

每個人要樹立勤學意識，努力提升工作知識和技能。理論聯系實際，大膽實踐，做到學以致用，用知識指導本職工作，改進工作方法，創新工作思路，努力提升工作效率，做到今日事今日畢，確保工作質量的不斷提升。

 供應部經理陳一華

擔使命就需有責任感；解難題就需專業精通；保穩定就需和供應商保持良好關系；促發展就需節約采購中的每一分每一厘。

責任就是做任何一件事必須有始有終，無論成果如何，過程如何都需實實時關注，堅持到底。

專業精通我覺得需有三點：一是溝通能力，采購不僅對接公司內部各個部門，也對外聯系各大供應商，需要把產品信息、用途、要求交接清楚，要把問題及解決方法講清楚，確保工作準確無誤。二是耐心，采購常常面對催貨、議價等問題，這時候就需要更多的耐心，跟生產等部門對到貨時間進行耐心溝通，同時向供應商了解延遲原因并尋找解決方法。議價也是一樣，所有同事都是站在公司的角度出發，可能對價格互不相讓，我們需要拿出更多的耐心，去協商解決這些問題。 三是細心，采購物料時需要將仔細核對下單產品的品名、規格、貨期。下錯單對公司的生產、財務、產出影響都很大，所以一定要細心核對信息，確保無誤。

一個品質良好、價格實惠、供應穩定的供應商直接關系到公司的產出和銷售。產供銷缺一不可，沒有誰比誰更重要。所以維持與供應商的良好關系也是我們重中之重的工作。

節約采購成本是本部門工作中最重要的內容。選擇質量優價格合適的產品是對生產降損耗、銷售增競爭最大的貢獻。

 計劃部經理陸忠強

作為花園新材公司計劃部經理，訂單接單確認、下單、生產排程、生產情況跟蹤到發貨確認通知，每一個環節都要嚴格把關，確保不會影響正常生產。如何做到有序下單、生產排程、送貨，離不開配套部門的積極協調配合，結合生產實際產能，合理排程調整。做好責任擔當、確保每個環節物、賬清晰準確，每個托盤一張標示卡，有賬可查。

擔使命解難題：工作就是一份責任、要有責任擔當、樂于奉獻的精神，要提升個人和團隊業務知識，規范制度化操作要熟練，做好客戶服務工作。保穩定促發展：確保工作穩定開展，不斷總結經驗找差距、補短板，促發展，提升業務知識，優化訂單安排，為花園新材公司貢獻一份力量。

 人事部經理厲珊珊

在工作中應從自己做起，從小事做起，腳踏實地、敢于擔當責任，勇于直面困難，善于解決問題，促進公司發展。

作為人事部應做好人力資源規劃，結合市場需求與公司生產率現狀，分析現有人力的狀況，科學合理調平各工種工作量，形成內部良好的協作關系。對人才進行培養，按照用人所長的原則，量才使用，充分發揮員工的專長，合理配置資源，提高員工穩定性，促進公司發展。

 紙箱車間副主任俞良

擔使命解難題，要求我們踐行初心、盡職盡責、增強本領、提升能力。俗話說，在其位，謀其政，履其職，擔其責，成其事，權力就是責任，責任就要擔當，我們要有“敢為人先”的膽識和擔當精神，扎扎實實做好每一項工作。

勇于擔使命需要勇氣，善于解難題則需要能力。沒有過硬的本領和較強的能力作保障，敢于擔使命只能是空話、大話。必須具有一往無前、堅忍頑強的意志。從實際出發提高生產進度。落實有效跟單進度。盡可能用不良品上機調試。重抓產品質量數量。減少過程不良產品，嚴控各道生產損耗。生產不怕有事，遇事敢于擔責，分解難點以實際措施解決問題點。

保穩定促發展，要求我們團結拼搏、共克時艱、凝心聚力、開拓創新。我們要關愛員工，建立健全適合員工需求的培訓體系，提升員工的執行力。保持員工穩定性，做到印刷機長不流失，培養新生力量增加1628印刷機機長，配備兩班生產，為后續產量擴大做好準備。控成本促發展，著力持續監控易耗材料（優力膠墊、膠水、油墨、鐵扁絲等輔助材料）設立各班組考核獎懲制度，凸現生產考核合理性，激發班組生產積極性和責任心。爭創一流業態，更好服務于客戶滿足于客戶，更一步提高行業知名度，促進花園新材公司健康可持續發展。